БИЗНЕС КАК МУЗЫКА.ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ КОМПАНИИ.
1. Главная задача создателя бизнеса - построение своей компании!
Построение компании включает в себя ответы на следующие основные вопросы:
Надеемся, что наши материалы, помогут избежать некоторых известных ошибок и сэкономят время и силы.
Помните главное, что именно люди дела являются двигателем этого мира, а это значит, что…
«Руководствуясь достойными намерениями, я смею всё!» (И.Ефремов. “Час быка”)
- Предназначение компании. Зачем создана компания?
- Ключевые ценности компании. Какие незыблемые принципы лежат в основании компании и являются её фундаментом? Что допустимо в работе компании, а что категорически неприемлемо?
- Стратегические цели компании. Каких результатов должна достигнуть компания за 5, 10, 25 лет?
- Архитектура компании. Будет ли компания иметь условно-жесткую (иерархическую) структуру управления или это будет нечто вроде артели или кооператива ? А может это группа или сеть проектных команд?
- Основные бизнес-процессы. Какие процессы должны всегда безукоризненно работать чтобы идти к цели и не выходить за рамки допустимых отклонений?
- Кадры решают всё! Кто, как, когда их нанимает, обучает, аттестовывает и увольняет?
- Финансовая модель. Кто и как принимает решения о выделении и расходовании денежных средств?
- Маркетинг. Кто и как принимает решения о том как нужно оценивать рынок? Как изучать поведение клиентов? Как продвигать компанию, продукты и услуги на рынке. На какие рынки стоит выходить а на какие нет и почему.
- Разработка продукта. Кто и как принимает решения о разработке и внедрении новых продуктов и услуг, а также о снятии с продаж устаревших?
- Расширение компании. Кто и как принимает решения об открытии филиалов, создании дилерской сети, продажи франшиз, а также о закрытии устаревших или изживших себя решений?
- Выход из бизнеса. Жизнь человека - конечна. Стоит с самого начала предусмотреть и прописать процедуру выхода собственника из бизнеса в различных вариациях.
- Жизнь вне и после бизнеса. Бизнес дает дополнительное личное время и деньги. Однако он точно не дает ответа на вопрос как этим распоряжаться : безудержно тратить на бездумное потребление, машины, яхты и "золотые унитазы" или сделать нечто, что улучшит среду нашего (прежде всего свою и своих близких) обитания. Будут ли это благотворительные, общественные проекты или другая деятельность - лучше решить и записать сразу. Увы, бывает, что бизнес превращается в "чемодан без ручки" и порождает личные проблемы. НО важно не это а то, что мысли - материальны. А мысли, записанные - исполнимы. Поэтому лучше записать что делать с бизнесом и его результатами при различных вариантах развития событий и делать это!
Предпринимательская деятельность - это ремесло, то есть это именно сама деятельность, а не рассказ о ней. Ремесло, в отличие от науки, требует навыков и потому не может быть познано путем изучения книг, журналов, кино или лекций и семинаров - рассказов других людей.
Так что дерзайте - делайте, пробуйте, ошибайтесь, исправляйте ошибки и снова пробуйте!Надеемся, что наши материалы, помогут избежать некоторых известных ошибок и сэкономят время и силы.
Помните главное, что именно люди дела являются двигателем этого мира, а это значит, что…
«Руководствуясь достойными намерениями, я смею всё!» (И.Ефремов. “Час быка”)
2. Общий план построения компании
"Лишь в конце работы мы обычно узнаём, с чего её нужно было начинать...."
Блез Паскаль
В общей сложности, предстоит выполнить 60+ задач (см. в Yougile).
В общий план не входят работы связанные с:
Блез Паскаль
В общей сложности, предстоит выполнить 60+ задач (см. в Yougile).
В общий план не входят работы связанные с:
- автоматизацией бизнес-процессов. К вопросу автоматизации можно приступать только после наведения порядка в бизнес-процессах компании, т.к. автоматизировать хаос нет смысла.
- постановкой управленческого/налогового/бухгалтерского учета
- системой маркетинга - учет и маркетинг подразумевается уже исправно функционирующим.
Контакты
Телеграм